全生命周期成本控制体系是中山智能化设计与顾问体系的内容之一，结合智能化系统的设计应用，以及长期以来房地产工程咨询顾问的工作经验，提炼出的一套适用于房地产行业发展的成本控制方法，它将会在房地产项目开发周期内，通过顶层设计的理念和多种控制方法，帮助房地产企业切实达到省钱、省力、省时的目的。
中国发展至今，城市作为区域经济社会发展的中心，其地位和作用得到前所未有的认识和重视。伴随着经济社会高度发展，中国房地产业十年一路爆发，十年间中国楼市的发展空前活跃，但经历了行业{zg}潮之后，房地产的发展也面临着诸多问题，北京华程天工多年来对中国房地产智能化方向的实践总结探索以及对楼市现状的深度分析，深刻认识到中国房地产智能化建设的必然性及必要性。
1.智能化项目规划定位咨询
在房地产项目开始确立时，房地产项目的总工程师已经要站在全局的位置上考虑很多问题了。比如说，什么时间干什么事？什么事情谁来办，怎么办{zh0}？哪些环节容易出现问题，流程对开发商项目的影响是至关重要的，所以更需要一个完整的整体规划来协助项目总工程师来更有效率的完成工作，从图纸到施工到监理的一些列服务，一个项目可以为项目总省去30万的预算，一年可以为项目总省出30天的长假。
2.智能化设计招标咨询
设计咨询与管理贯穿项目整个智能化建设期，包括设计阶段和建设阶段的设计变更，强调以满足客户利益与项目功能合理需求”为宗旨。在满足智能化项目建设进度、投资的前提下，通过对设计工作和成果质量的有效控制，确保设计切合实际、安全适用、技术先进和经济合理。设计咨询与管理服务主要包括：设计方案选择和论证、设计管理、专业设计咨询、设计优化、设计成果评审等。
3.图纸设计审查咨询
一个完整的工程项目，在经历了前期的设计阶段之后，后期仍然需要产品招标、工程招标、施工招标等工作，与此同时我们发现，产品标、工程标、施工标都需要一套文件进行工作指导，这个文件就是设计图纸和工程预算书。 图纸涉及到成本，这是立场的问题，作为顾问单位，我们有必要把施工方的利益诉求清晰的表达给甲方，让甲方提前预知其中的风险。
4.工程造价咨询
建设项目投资决策咨询，项目建设各阶段估算、概算、预算及工程量清单编制，审查和全过程造价控制，工程造价审计，目招投标价格咨询，项目资金运用咨询，合同索赔或争议解决咨询等。
5.设备采购咨询
A.设备采购咨询包括有：重大智能化设备与材料的采购代理与咨询，主要从设备采购层面给出专业的采购建议，便于甲方选择成本合理，功能满足的产品设备。
B.设备采购咨询始终恪守公开、公平、公正、诚实信用”原则，坚持从客户需求出发，针对不同的建设项目特点，制定合理的招标与采购范围、方式和组织形式，通过我们精心组织的、严格的C.招标与采购程序，选择出无论在资格、能力、资信方面还是价格方面都能{zd0}满足客户和项目建设实际需要的承包商或供应商。
6.工程招标咨询
智能化工程的设计和施工的招标代咨询，在工程的施工过程中，帮助甲方进行投标文件的评比，核对招标文件，筛选出来最合适的竞品，既能满足项目的需求，又不会造成成本增加。
7.建设工程管理
工程建设现场管理服务从施工准备期开始，经施工、设备采购及安装调试、竣工验收等阶段，直至项目运营期，通过对智能化工程项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明管理等的全过程监督和管理，并协调参与项目建设相关单位与外部的关系，以确保项目目标的顺利实现。
8.工程竣工验收
建筑智能化系统工程竣工验收目的：建筑智能化系统建设项目是集现代建筑技术、计算机技术、控制技术、图像显示技术于一体的系统工程。因此，必须根据建筑智能化系统的特点，科学合理地组织和实施系统工程的竣工验收。 http://www.tianquandz.com/